Este artigo apareceu originalmente no ACC Docket, publicado pela Association of Corporate Counsel em 19 de dezembro de 2022, e foi escrito por James Bellerjeau. Esta é uma versão traduzida preparada por Daniel Ruy.
Se você quer se tornar um bom advogado corporativo interno, é certo que você enfrentará vários problemas. Deixe-me deprimi-lo por alguns minutos descrevendo somente alguns desses problemas:
A faculdade de Direito não ensinou habilidades práticas
Para começar, sua faculdade de Direito não ensinou muitas habilidades e ferramentas práticas necessárias para ser eficaz. Aqui está uma citação da Força-Tarefa da Associação de Advogados do Estado de Nova York sobre o Futuro da Profissão Jurídica:
Costumávamos pensar que ser um bom advogado significava simplesmente conhecer a lei. Hoje, é mais provável que pensemos que bons advogados sabem como fazer coisas úteis com a lei para ajudar a resolver os problemas dos clientes.
Força-Tarefa da Associação de Advogados do Estado de Nova York sobre o Futuro da Profissão Jurídica.
Portanto, não basta conhecer a lei. Você precisa saber como fazer coisas úteis com ela para resolver os problemas da sua organização. Agora, o método das faculdades de Direito de como ensinar alguém a se tornar um advogado está praticamente inalterado nos últimos 150 anos. Espero que todos concordemos que a prática da advocacia dentro das organizações avançou muito desde então.
Os escritórios de advocacia e as associações de advogados acreditam que as faculdades de Direito devem preencher a lacuna, não eles. Mas, para fins de argumentação, digamos que as faculdades estão fazendo o que deveriam, porque alguém tem que ensinar sobre o Direito material e como interpretá-lo.
Os escritórios de advocacia não podem prepará-lo.
Seu próximo problema é o que acontece depois de se formar. Vamos supor que você comece a trabalhar em um escritório de advocacia. Os escritórios são bons em muitas coisas, mas simplesmente não sabem tudo o que um advogado interno precisa saber.
Existem áreas inteiras de habilidades que são relevantes nas corporações e que não são relevantes em um escritório de advocacia. E, como vimos, eles não acham que é trabalho deles treinar advogados para a prática corporativa. Portanto, você também não receberá seu treinamento em um escritório de advocacia.
Você não receberá seu treinamento em um escritório de advocacia.
Você não pode contar com o treinamento da empresa.
Agora, vamos supor que você mudou para uma empresa, agência governamental ou outra organização e está realmente praticando a advocacia corporativa. Agora vai, certo?
Infelizmente, sua busca não acabou, porque é raro uma organização que treina seus advogados internos de forma sistemática em todas as disciplinas que podem ser relevantes. O treinamento existente ou é de maneira não sistemática (respondendo a necessidades pontuais e sem um programa abrangente e estruturado de capacitação) ou focado (concentrado em áreas específicas, sem uma abordagem generalista que prepare o advogado interno para lidar com uma ampla gama de questões). O treinamento não sistemático geralmente ocorre em equipes menores que não têm recursos para fazer treinamento focado. E nas organizações maiores, que possuem recursos de treinamento, os advogados geralmente se especializam muito em seus segmentos, então sua exposição a questões mais amplas é limitada.
Nas organizações maiores que ... possuem recursos de treinamento, os advogados geralmente se especializam muito em seus segmentos, então sua exposição a questões amplas é limitada.
Você aprenderá mais fazendo.
O que isso significa é que a maior parte do seu aprendizado é treinamento no trabalho ou aprendizado executando o trabalho. Isso pode ser muito bom, mas, nas melhores circunstâncias, pode levar anos e anos de experiência para se tornar verdadeiramente eficaz - pelo menos da perspectiva de ter ampla consciência e habilidades em muitos tópicos, ou seja, ser um generalista corporativo.
Pode levar anos e anos de experiência para se tornar verdadeiramente eficaz.
Em última análise, se você se tornar um generalista corporativo bem rodado, capaz de não apenas lidar com o trabalho diário, mas antecipar desafios da organização e planejar estrategicamente, será em grande parte uma questão de sorte, ou seja, estar na organização certa, a equipe certa, o momento certo, etc.
Superando esse pano de fundo deprimente, então, como você melhora suas chances de progredir?* Aqui está minha visão pessoal: A melhor coisa que você pode fazer é se tornar altamente valioso para sua organização, começando com o que você está fazendo agora. Em outras palavras, faça um trabalho tão bom onde você está, com o que está na sua frente, que sua equipe, seus colegas e todos com quem você interage pensem "esta é uma pessoa com quem eu gostaria de trabalhar novamente se tivesse a chance."
Nos próximos artigos, vou expor meus melhores segredos sobre como criar uma boa impressão com seus colegas como parte de uma série sobre Habilidades Principais para ser um Advogado Interno Eficaz.
- Por que é tão difícil ser um bom Advogado Corporativo Interno? O desafio - Parte 1, este artigo
- O dia em que você se tornou mais inteligente (escrevendo de forma clara e simples) – Parte 2, 1º de maio de 2024
- Escreva e-mails melhores hoje (domando o monstro do e-mail) – Parte 3, 8 de maio de 2024
- Talvez não compareça àquela reunião (evitando reuniões que desperdiçam tempo) - Parte 4, 15 de maio de 2024
- Persuadir como Aristóteles (influenciando outras pessoas) - Parte 5, 22 de maio de 2024
- Já estão ouvindo! (engajamento com os outros) – Parte 6, 29 de maio de 2024
Mas você pode cortar a fila.
Embora tenha levado anos de experiencia e prática para desenvolver esta orientação, quero que você vá direto para a frente da fila. Por que estou compartilhando esses segredos com você? É porque vi o impacto maravilhoso que eles podem ter em uma empresa e sua cultura.
Inicialmente, vi o benefício entre os membros da minha equipe, que se tornaram alguns de nossos funcionários mais apreciados. O interessante foi quando as pessoas viram o quão eficazes eram nossas práticas de comunicação, elas clamaram para que elas se espalhassem por toda a empresa.
É porque sei o quão difícil é o seu trabalho e aprecio o quanto você faz que quero ajudá-lo a ser mais eficaz. Fique ligado.
Publicado em 24 de maio de 2024