Da el siguiente paso para avanzar en tu carrera

Lo primero es lo primero: Prepara y aplica un plan con los próximos pasos en tu carrera. 

1. Prepárate - 4 pasos para empezar, de Whitnie Wiley:

• Paso 1: Comienza con el fin en mente. Identifica cuál es tu visión de la vida. Realiza una autoevaluación para conocer tus puntos fuertes y débiles y tus aspiraciones profesionales.
• Paso 2: Establece objetivos claros y alcanzables basados en este autoconocimiento. Crea un plan de promoción profesional centrado en lo que es importante para ti y en el estilo de vida que deseas tener.
• Paso 3: Identifica y desarrolla las habilidades necesarias para el puesto deseado y crea o refuerza tu marca personal.
• Paso 4: Busca mentores. Solicita opiniones activamente. Toma la iniciativa, afronta proyectos desafiantes para demostrar que estás preparado para mayores responsabilidades y funciones de liderazgo. 

2. Negocia un ascenso (u otra oportunidad de promoción):

• ¿Es un ascenso lo que realmente quieres? Determina si buscas un nuevo puesto, más responsabilidad, una posición de liderazgo, un salario más alto o todo lo anterior. Si se trata de un nuevo puesto o de un ascenso, considera detenidamente si encajas en ese puesto.
• Sienta las bases y construye el caso. En el año previo a la petición, ponte a conseguir objetivos tangibles, toma la iniciativa y participa cuando sea necesario. Emprende proyectos que aporten valor. Lleva un registro de todo lo que haces para argumentarlo cuando llegue el momento.
• Defiende la promoción o la oportunidad de desarrollo (y el aumento de sueldo). Prepárate para presentar tus objetivos y logros claramente organizados, junto con cualquier otro dato relacionado (estadísticas, cifras, etc.).
• Confía en ti mismo. Confía en tus capacidades para asumir el puesto que buscas. Demuestra que entiendes lo que implica y que estás preparado para el nuevo reto.
• Prepárate para la transición al nuevo puesto... o no.
  • Conseguir el ascenso podría significar dirigir a antiguos compañeros. Cultiva continuamente relaciones de trabajo positivas con los miembros de tu equipo. Cuando asciendas a un puesto de supervisor o de liderazgo, esto te ayudará a contar con su respeto.
  • Si no consigues el puesto, intenta no tomártelo como algo personal y date cuenta de que tienes opciones. 

3. Plantéate una transición a un puesto operativo dentro o fuera del ámbito jurídico:

• Ten en cuenta que las carreras profesionales pueden no ser lineales. ¿Has pensado en asumir un papel operativo fuera del departamento jurídico?
  • Esto podría suponer un cambio en tu carrera, por ejemplo, para ejercer como director de operaciones o como director ejecutivo.
  • También podría tratarse de una rotación temporal dentro de tu empresa, en un papel que aproveche las habilidades empresariales que has desarrollado.
• ¿Y si te presentas a un puesto directivo dentro de la función de operaciones jurídicas?
  • Las operaciones jurídicas son cada vez más importantes para los departamentos jurídicos.
  • Se trata de un área en la que puedes tener la oportunidad de desplegar una visión empresarial excepcional, centrarte en los indicadores clave de desempeño (KPI) y transformar el departamento jurídico en una unidad de negocio de alto rendimiento que haga avanzar las estrategias corporativas.
  • Especialmente si trabajas en un departamento jurídico grande, la creación de esta función puede suponer un cambio que impulse tu carrera.
• Demuestra y demuestra. Demuestra que puedes desarrollar y retener a un equipo. Demuestra que no te has quedado estancado y que estás dispuesto a adoptar nuevas formas de trabajar. Demuestra que dominas la tecnología. Si aspiras a ser director general (CEO), intenta pasar a un puesto de operaciones.
• Delega trabajo. Así tendrás más tiempo para dedicar a la estrategia de la empresa con tus compañeros y líderes.
  • Tendrás flexibilidad para asumir proyectos de mayor envergadura en los que tengas experiencia y puedas aportar valor, mientras que los miembros de tu equipo tendrán la oportunidad de elevar su posición e interactuar con los ejecutivos de la empresa.
• Domina la tecnología, además de los negocios y las finanzas. Para seguir aportando valor, los abogados internos deben familiarizarse con las tecnologías disruptivas que impulsan el futuro del trabajo jurídico.
  • Aprende a utilizar la inteligencia artificial y a redactar informes eficaces. La IA está teniendo un gran impacto en la práctica interna con relación a la investigación jurídica, la redacción de contratos, la revisión de documentos y el due diligence.
• Confía en lo que aportas a la organización y sigue adaptándote a las necesidades cambiantes de la empresa. Esto te ayudará a crear un valor continuo para la empresa.
• Asume más responsabilidades corporativas y empresariales en tu función interna actual para estar preparado si se presenta una oportunidad. 

4. ¿Hay que especializarse o ser generalista?

• Ser un experto en la materia en áreas como la propiedad intelectual, la ciberseguridad y los valores bursátiles puede ofrecer oportunidades de promoción profesional.
  • Los departamentos jurídicos confían en los especialistas internos para ofrecer una forma rentable de gestionar los riesgos legales.
  • A menudo se recurre a los especialistas para establecer conexiones con firmas de abogados expertos en su materia.
• Al mismo tiempo, ascender a los puestos más altos de la empresa a menudo requerirá que los abogados internos adquieran una perspectiva amplia más allá de un área temática concreta.
  • Se espera que el director jurídico sea capaz de gestionar todos los asuntos jurídicos de la empresa, a veces por su cuenta, a veces con la ayuda de miembros del equipo, y a veces con abogados externos.
  • Si empezaste tu carrera interna como especialista, considera la posibilidad de buscar formas de expandir tus competencias para tener una perspectiva más amplia. Considera oportunidades para involucrarte en un asunto legal fuera de tu área de práctica habitual.
• Evalúa tu perfil y tu etapa profesional. Determina si el desarrollo de conocimientos especializados o la obtención de una certificación en un área nueva te abrirán nuevas oportunidades de ascenso, o si debes tratar de diversificar tu exposición a áreas legales más variadas.
• Ocupar un puesto como asesor de producto, que actúa como un "mini-General Counsel" para todos los asuntos relacionados con un producto, también puede ser una forma de demostrar que estás preparado para asumir un papel más importante. Otros puestos para tener en cuenta son los de director jurídico de división o regional, que también son una forma de demostrar que se está preparado para un puesto más importante. 

Recuerda que se trata tanto de vivir una vida armónica y equilibrada y de crecer personalmente como de progresar profesionalmente.

Whitnie Wiley  
Fundadora y Directora Ejecutiva 
Shifting Into Action 

Las habilidades que aprendemos como abogados son transferibles a un puesto ejecutivo. Se nos enseña a ser lógicos y analíticos a la hora de resolver problemas y a absorber, revisar y comprender una enorme cantidad de datos. Ambas habilidades son transferibles y necesarias para actuar en un puesto ejecutivo.

Fayiaz Chaudhri 
en Cómo pasar de abogado interno a CEO de una startup

Tras crear un equipo internacional increíble, propuse la creación de una nueva función dentro de la empresa para optimizar los procesos operativos internos y lo hice con éxito. Mi función actual es la suma de todas mis funciones anteriores en una sola, ¡y me encanta!

Laurie David-Henric  
en Positively Legal: Pivoting Into Legal Operations

Negocia tu nuevo salario

1. Prepara un plan. Empieza a planificar esta delicada discusión justo después de tu revisión anual, donde las conversaciones deben comenzar a medida que el proceso se desarrolla a lo largo de todo el año. Recuerda que, como abogado, tu capacidad de negociación es una habilidad fundamental. Una discusión salarial es una oportunidad para que utilices estas habilidades. Dicho esto, reconoce que las cosas pueden no suceder de inmediato. Considera la posibilidad de incentivos a largo plazo además del salario base (como primas, opciones sobre acciones o acciones restringidas).
2. Prioriza tus objetivos. Establece objetivos claros y lleva una lista de responsabilidades. Realiza estudios de mercado y comparaciones salariales. Considera otros tipos de retribución que no se basen en el dinero (como un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal con más flexibilidad de horario, oportunidades educativas, etc.).
3. ¿Estás al otro lado de la mesa? Cuando tu subordinado inicie esta conversación contigo, recuerda que se aplican las mismas reglas. Sé claro sobre tus expectativas, demuestra atención y comprensión hacia su perspectiva, y comprométete a mantener abierto el diálogo, especialmente si debes dar noticias incómodas. 

La oportunidad no salió bien: ¿y ahora qué?

1. Los fracasos y los contratiempos ocurren. Aprende de los errores y mantén una actitud positiva. Saber procesar el fracaso es clave. Mantén la voluntad de triunfar, elabora un plan que establezca concretamente cómo alcanzarás tu próximo objetivo y pide ayuda cuando la necesites.
2. Los ascensos no son la única forma de medir el éxito. Darte cuenta de tu valor para la organización puede ayudarte a centrarte en lo positivo en una situación difícil.
3. La adversidad puede ofrecer oportunidades de crecimiento. El fracaso te brinda la oportunidad de desarrollar métodos para afrontarlo y adaptarte.
4. Los pensamientos y sentimientos negativos son naturales. Reconócelos, pero no te obsesiones con ellos. Aprende la lección. Mira hacia adelante y levántate. Busca ayuda si la necesitas.
5. Tú tienes valor. Ten presentes tus valores fundamentales, tus pasiones y tus motivaciones. Úsalos como combustible para superar lo negativo y seguir progresando.
6. Si crees que no tienes oportunidades de progresar en tu organización, evalúa si ha llegado el momento de considerar oportunidades en otras organizaciones. Considera también la posibilidad de hablar con tu equipo de RR.HH. y/o tu supervisor para explorar qué oportunidades ven ellos que quizá tú no hayas previsto. 

Desde el punto de vista del riesgo legal, la percepción de justicia es el aspecto más importante de la gestión de personas.

Elizabeth Colombo  
en Tips and Tricks for Negotiating (and Handling) Promotions 

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